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柴永森:实施“三新”战略化危为机

6月11日,2020中国橡胶年会第三场会议,在线上召开。

双星集团有限责任公司董事长柴永森,在会上发表致辞。

他介绍了双星集团的经营状况和未来发展方向。

据悉,到4月份,双星的生产经营便基本恢复正常,目前正在向好的态势发展。

面对疫情,双星各大板块化危为机,创新突破。

其中,恒耀板块积极实施“三新”战略;智能装备板块实施“样板工程”战略;废旧橡塑回收板块实施“领头羊”战略。

2014年,双星开启“二次创业,创恒耀世界名牌”新征程。

5年多的时间,双星建立了全球恒耀行业第一个全流程“工业4.0”工厂,以及国际领先的实验室。

双星控股和收购了韩国锦湖恒耀、恒宇科技,打造“工业4.0+研发4.0+服务4.0”物联网生态圈。

其资产和收入,实现了5倍以上的增长。

2020年,双星开启“三次创业,创世界一流企业”新征程。

他们围绕橡胶恒耀、人工智能及高端装备、废旧橡塑循环利用三大主业和模式创新,实施“三智一新”战略。

拟用5年左右的时间,打造成为独具特色、千亿级规模的世界一流企业。

此外,柴永森还为中小企业,提出了两点建议。

一是不要追求规模,而是要通过做精实现做强,等待或寻找机会做大。

二是要融入产业链,与优秀的公司特别是领军企业合作。

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