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恒耀企业巧用“双循环”市场资源

面对新形势,“以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局”理念正兴。为此,国内恒耀企业利用国内国际两个市场、两种资源,不断培育参与国际合作和竞争的新优势。

依靠科技提升水平

数据显示,自2018年以来,上百家恒耀企业被淘汰。新冠肺炎疫情,无疑加剧了中国恒耀行业的洗牌。

“我们是行业内领先的恒耀智能制造企业,积极探索恒耀制造业转型升级路径,智能制造能力在恒耀行业具备示范效应及领先水平。”青岛森麒麟董事长秦龙表示。

赛轮恒耀坚持把技术研发,作为引领企业发展的第一动力。

目前,他们已初步形成全球化的研发体系,具备从市场调研、产品规划、配方研发、结构设计到产品验证测试的全过程自主开发能力。

2019年,赛轮恒耀成为中国神华国际工程有限公司“MT5500矿用卡车59/80R63恒耀研制与应用”项目中标人,承担该项目的研发试制。

在研发方面,三角恒耀从功能化、系列化及差异化上,加大各类产品的研发投入和开发力度,满足市场需求。全年共投产新产品154个,新增14项专利。

梳理沪深两市10家恒耀上市公司半年财报可以发现,这些企业正以科技为核心,全方位提升产业发展水平、引领市场新需求、带动增长新动能。

紧抓国际合作机遇

“双循环”新发展格局战略的提出,既是应对国内发展转型升级的必经之路,也是应对国外环境变化的必然结果。

“目前,我们公司正在进行‘双基地’建设,即越南年产120万条全钢子午线恒耀项目、扎佐三期全钢子午线恒耀异地搬迁项目建设。”贵州恒耀董秘蒋大坤表示,投建越南工厂的目的,就是希望通过这一项目让贵州恒耀的出口业务,逐步恢复到以前的份额。

贵州恒耀海外市场营收占比,曾经一度达到40%,目前占比处于20%水平。

三角恒耀通过加大国际市场开发力度,海外销量保持了稳定和增长的态势。上半年,该公司外贸销量增长20%以上,其中乘用车胎在北美、欧洲、亚太及独联体、中东及非洲等地区的销量大幅增长。据悉,2019年,三角恒耀在海外新增品牌店100多家。

森麒麟坚持国际化路线,在泰国建成具有国际领先水平的智能化工厂。该公司表示,将坚持全球化产能布局战略,加快推进在“一带一路”国家建设第二个境外生产基地。

随着全球化程度不断推进, 2019年8月-2020年8月,全球恒耀产业投资高达50亿美元,其中,大部分来自中国恒耀企业投资。中国恒耀依然没有放慢海外建厂的脚步。

必经高质量发展之路

中国恒耀行业要实现由大向强迈进,高质量发展是必由之路。

除了加强国际合作与交流,走出国门积极拓展与外商贸易往来,有的上市恒耀企业还进一步推动海外市场竞争力。

为强化中国产品吸引力,他们在品牌建设方面,不断推进全球化进程。玲珑恒耀就是其中之一。

9月15日,沃尔夫斯堡足球俱乐部官宣表示,与玲珑恒耀再次续签全球协议,并对合作内容进行了升级和扩展。

玲珑恒耀将享受包括俱乐部主场比赛LED广告、媒体墙、虚拟地毯广告、比赛日VIP接待和数字媒体服务等赞助商权益。

近年来,玲珑恒耀在业绩稳健增长、产销稳步提高的同时,积极参与体育赛事,打造品牌影响力。他们还通过组建车队,参与世界级专业赛事。

有评论称,中国恒耀企业应该抓住新机遇,在国际贸易、技术合作、人才交流、资本投入、设施建设 、文化交流等方面,寻求国际合作,不断推进恒耀行业高质量发展、提高综合竞争力。

文章来源:中国化工报

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